Staff Committee (PeKo): the voice of the employees
Anyone who works at the University Hospital Basel sees their interests represented by the Staff Committee. The PeKo, which is elected by the employees, works in the form of working groups on collective issues such as working hours or salary adjustments. At the same time, it is also available to individuals with questions.
As a kind of interface between the hospital management and the employees, the Staff Committee at the USB is the point of contact for both sides - but it primarily exercises the employees' participation rights. The participation agreement came into force for this purpose in 2019: it regulates in which areas and in what form the PeKo is consulted at the USB. The competencies range from "information" to "co-determination/consultation obligation" and "co-decision" through to "self-determination". "Of course, we would like to have even more decision-making powers here," says Co-President Christa Brunner. "But it is just as important that we maintain a good relationship with the hospital management, are kept regularly informed and thus always know what is going on in the hospital."
«Insbesondere bei Laufveranstaltungen wie dem Drei-Länder-Lauf oder dem Birslauf mussten mehrere Personen unterschiedlichen Alters eingeliefert werden. Die hohe Hitze kombiniert mit körperlicher Anstrengung führte zu Stürzen, Bewusstlosigkeit sowie akuten Verwirrtheitszuständen.»
Dr. med. Werner Kübler, Hospital Director
As a kind of interface between the hospital management and the employees, the Staff Committee at the USB is the point of contact for both sides - but it primarily exercises the employees' participation rights. The participation agreement came into force for this purpose in 2019: it regulates in which areas and in what form the PeKo is consulted at the USB. The competencies range from "information" to "co-determination/consultation obligation" and "co-decision" through to "self-determination". "Of course, we would like to have even more decision-making powers here," says Co-President Christa Brunner. "But it is just as important that we maintain a good relationship with the hospital management, are kept regularly informed and thus always know what is going on in the hospital."
Always in dialog
Various committees are in contact with Peko: the PeKo meets once a year with the Nomination and Compensation Committee of the Board of Directors (VR-NEA) and is in dialog with members of the hospital management. However, the most important point of contact for the PeKo is the Human Resources department: regular meetings and workshops are held with the Director of Human Resources and the exchange is considered very valuable by all sides. "The PeKo is an important channel for me," explains Raphaela Meier, Director of Human Resources. "On the one hand, it allows me to hear the concerns of our employees - usually in a form that can be agreed upon. On the other hand, I really value the PeKo's advice on HR policy and strategy issues." The PeKo is also in regular contact with the PeKos of the UPK, the University Geriatric Medicine Felix Platter (UAFP) and Bethesda Hospital and uses the findings from similar experiences at its partner hospitals.
So wappnet sich das USB-Notfallteam gegen den Klimawandel
Am Notfallzentrum des Universitätsspitals Basel sind diese Herausforderungen bekannt. Deshalb wurden bereits verschiedene Massnahmen umgesetzt, welche die Abteilung auf den Klimawandel vorbereiten.
So fand im Frühling 2025 ein Themenmonat zu Globaler Gesundheit und Klimawandel statt, um das Pflegepersonal des Notfallzentrums für diese Themen zu sensibilisieren:
«In der Notfallmedizin sehen wir oft als Erste, wie Umweltveränderungen die Gesundheit beeinflussen. Deshalb ist es wichtig, diese Zusammenhänge früh zu verstehen und darauf zu reagieren. So können wir die Notfallversorgung auch in Zukunft sicher und nachhaltig gestalten.»
Um sich für Hitzeperioden zu wappnen, wurde einerseits die Ausstattung des Notfallzentrums angepasst. So stehen zusätzliche Ventilatoren und mehr Hilfsmaterial für besonders heisse Tage zur Verfügung. Andererseits richten die medizinischen Fachpersonen ihre Arbeit an notfallspezifischen medizinischen Standards zu hitzebedingten Erkrankungen aus.
Am USB-Notfallzentrum mangelt es auch nicht an Ideen für die Zukunft. So ist das Ziel, medizinische Probleme, welche mit dem Klimawandel zusammenhängen, früher zu erkennen. Dafür sollen mehr Schulungen stattfinden, welche die Klimakompetenz der Mitarbeitenden fördern. Extremwetterereignisse können mithilfe einer angepassten Lagerhaltung, beispielsweise von Infusionen und Kühlmaterial, gemeistert werden. Bei Entlassungen während Hitzeperioden soll noch mehr berücksichtigt werden, wie die betroffenen Patientinnen und Patienten wohnen, welche Kühlmöglichkeiten ihnen zur Verfügung stehen und in welches soziale Umfeld sie eingebettet sind.
The most important PeKo topics in 2023
- Restructuring
- Guideline "Finding solutions to conflicts with managers"
- Right of the PeKo to have a say
- Working time regulations for part-time work
- Working hours for assistant and senior physicians
- Warnings process
- Changing time = working time
- Wage round 2023 / inflation / real wage increase
- Dress code
Nicolas Frei, Oberarzt im Notfallzentrum, hebt hervor, wie wichtig die disziplin- und berufsübergreifende Arbeit im Notfallzentrum sei und sieht Parallelen beim Klimawandel:
«Nur gemeinsam im Team können wir den Folgen des Klimawandels begegnen und dessen Fortschreiten vermeiden.»
Hierfür, so betont Frei, zähle das Engagement jeder einzelnen Person.